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新建工程项目工作计划 第1篇
湖北腾金龙轮胎有限公司
新建轮胎生产项目建设工程工作计划
为了确保本项目工程[又好、又快_的按期完成，公司本着[多、快、好、省_的建设原则(多:多想，多思考；快:快速高效的工作作风；好:高标准，高质量，求完美；省:勤俭节约办企业)。立足当前，着眼未来，站在市场的高度，着眼行业的深度，结合公司的适度，我们全面规划，分步实施，突出重点，整体推进，强化责任，落实到人，把 工程的每一项安排到月，细划到周，落实到人，确保各项工作有章、有序、有条不紊的按期完成。
一、整体规划、设计
1、项目投资总额:1亿元，其中:自筹6000万元，银行贷款3000万元，扩股1000万元。
2、投资预算:用于购买设备6000万元；基建厂房2000万元；技术开发100万元；其他400万元，流动资金1500万元。
3、基建项目
(1)厂房仓库2栋2600平方米；
(2)职工宿舍楼___栋四层_________平方米；
(3)办公楼1栋三层1000平方米；
(4)附属工程730平方米(食堂200平方米；锅炉房200平方米，配电房60平方米，门卫30平方米，洗澡间100平方米，厕所140平方米)
(5)围墙:前面为透视(钢花)围墙，左右两边和后面为砖混围墙。
二、分布实施计划及日程安排
(一)十月份工作重点
1、10月上旬10号前，完成80亩土地征用和合同签订(请总负责)。
2、10月中旬20号前，完成区规划局土地报建(测量定位红线图)和平面规划设计(责任人:马玉台)。
3、10月下旬30号前，完成土地报区土地局审批，完成市环保局环境评估(责任人:马玉台)。
4、10月15号-20号督促山街开发办迅速启动平整土地及早开工(请总负责)。
新建工程项目工作计划 第2篇
新建基地负责人的工作内容
一、 概述
承担公司交予的项目建设管理、组织生产试车、正式的生产运营等任务，按合同要求保*安装质量的同时提前或按时完成建设、安装任务，最终稳步转入正式运营生产。
二、具体工作内容
(一) 项目的建设管理
1、 去现场时要拿到签订完成的合同、合作方对接人的联系方式、现场的施工图纸和设备清单。
2、 到现场联系合作方的对接人，根据合同内容查看建设场地，请乙方协助解决施工用水、电、员工生活等问题。
3、 根据公司额定人员要求，组建新的领导班子和招聘合适人员。
(1) 组建新项目的临时领导班子。人员选配先按招聘时的简历内容，进行互补搭配，进行一段时间磨合后，结合班子成员意见上报总部，最终确定该项目领导班子成员。
(2) 根据工作内容招聘相应的技术人员(如:电工、焊工等)和设备*作人员。
4、 建立仓库，采购建厂所需的材料、工具、员工劳保等，做好出入库管理，必须遵守先入后出的原则。
5、 根据合同内容和建设图纸，建设厂房和设备基础。
(1) 根据合同规定时间，拆分计划建厂的内容详细到天，诸天按照计划完成建设、安装进度，诸天按计划进度验收，并严格执行。
(2) 设立相应安装进度的奖罚激励制度(提前1天奖1万，延缓1天罚2万)，以便督促现场施工人员的安装进度，做到提前或按时完成项目任务。
6、 根据施工内容，提前做好采购计划，避免盲目、无序、频繁采购。
(1) 就采购物品列出清单，先找当地的正规销售商报价，进行比较后最终建立定点采购。
(2) 根据工作内容和进度，最少做出3天的采购计划。
7、 根据合同内容做好，接收运送现场的设备工作，清点设备的合格*、使用说明书、*、随机佩带的工具、备品、配件及三包内容等。
8、 监督施工现场，结合前两个项目的成功案例，避免再犯前两个项目曾出现的失误。按合同要求保*质量、提前或按时完成建设、安装任务。
9、 建议除项目生产的主要设备外，就近能购买到的其他辅助设备全部就近购买。
(1) 可节约长途运输时间和运输费用。
(2) 方便日后厂家的三包服务和备品、配件的购买。
(二) 组织生产试车
1、 随着设备安装的进度，同时完成单机空载试车和单机负载试车。
2、 进行空载局部试车和负载试车。
3、 进行全局联动试车和负载试车。
4、 进行小批量的联动试车生产，无故障后转入大批量生产。
(三) 正式生产运营
1、 接收批量试生产无故障的全套设备，转入运营生产。
2、 结合该项目临时领导班子的建议，上报总部组建新的运营管理班子。
3、正式运营管理制度参照执行。
新建工程项目工作计划 第3篇
一、指导思想
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