好产品，是一切的基础。
1、在过去的物质匮乏时代，产品是不愁卖的。可是现在渠道可以无限上产品，用户有无穷多的自主选择权，如果想要脱颖而出，则一定要靠产品的硬功夫。
2、产品是1，其余是0，商业要回归本质，以好产品，为用户创造价值。如果你是企业老大，一定要当产品家，要先做产品经理。
洪华
谷仓学院院长
3、设计能力、研发能力、生产能力皆不等于产品能力，产品能力是各因素的集合，要综合考虑市场、用户、技术、设计、生产、渠道、团队，然后找出优解。最核心的是三点：
为成败负最大责任；
掌控好大方向；
通过他人实现目标。
4、关于做产品的坑，一般都发生在方向寻找、产品定义、研发与设计、生产跟踪、辅助营销、反馈迭代这六大环节下的每一个细节中，而这里面的每一个细节都值得被认真去打磨。
5、一个好的产品经理，不仅仅需要操作方面的知识，更需要最底层的修养和思维，不断地去换位思考，时时刻刻保持自己做产品的初心和对其他产品的敬畏心，保持空杯心态，做生活的有心人。
王奕夫
谷仓学院高级产品经理
6、好的产品经理，一定是“迭代”出来的，从一开始的idea，到实际的产品，到用户的反馈，再到调整后的决策，每一个环节都在不断的优化与迭代中，从薄到厚，再从厚到薄。
如何做一个好产品？
1、一个好的idea是好的产品的开始，那么最好的创意从哪儿来？
主要有以下十个维度：自己掌握了核心技术并想转做完整产品、发现了新市场、市面上部分产品有改进的空间、行业龙头企业在发力的产品、发现了未被满足的需求、现有的品牌需要延伸到更多的产品上、从代工到自主品牌自主产品、渠道主动提出新产品、跨国移植、大数据的机会。
2、好的产品一定是踩在了时代的脉搏上，而我们这个时代的风口是：消费升级，在这个风口下，几乎所有的产品，都可以重新做一遍，值得重新思考、重新定义、重新设计、重新研发、重新制造。
3、在判断好未来的趋势之后，选赛道就成了当下最重要的问题，我们需要从三个维度来考虑：
商业机会；
用户价值；
技术趋势。
郭剑飞
谷仓学院创新创业孵化器 CEO
4、硬件和软件创业不同，虽然他们都强调赛道的选择，但真正在落地的时候，硬件创业讲究精准，讲究首战即决战，把产品做到，做成爆品，打造爆品的逻辑是：
集中资源打胜仗：供应链规模效应、营销传播效率；
降低用户的选择成本，可以闭着眼睛买。
5、好的产品一定是被定义出来的，核心是：定需求、定功能、定价格。
在定需求上，我们一定要深度了解用户与产品沟通的每一个节点，包括认知、选购、配送、开箱/安装、使用、收纳/摆放、维护/耗材、处置。
吕昊轩
谷仓学院创新创业孵化器 COO
在定功能上有两个细节需要特别注意，分别是做减法和做除法，做减法即把原本认为产品中必不可少的功能或部件减掉；做除法即把产品的某个功能或部件分解为多个部分，然后再以新的方式重组。
在定价格上，我们一定要有一个清晰的认知：定价策略不等于定价方法，一定要综合考虑名、量、利、周转以及系统有效性。
6、在做产品过程中，有三个不能被忽视的环节，即：做好设计、打通供应链与做好营销。
章炜
奥格工业设计创始人
做设计的6条核心原则分别是：相由心生、少即是多、死磕细节、自然不突兀、家族面貌与干掉说明书。
王浩智
谷仓学院创新创业孵化器 管理合伙人
在供应商的选取上，我们要相信：一流的供应商一定是便宜的，因为他有以下四大优势：
原材料优势；
加工技术优势；
生产成本优势；
财务成本优势。
韩乾源
小米生态链战略规划师
想要在营销端引爆产品，要让自己的产品有社交属性，自带话题，成为社交货币，其中的核心是：能为分享者的形象加分。
两个老男人创业者的感悟。
1.供应链是创业者的命根子，产品定义是成败；
2.做硬件产品，可能初期手板就耗费了几十万、可能量产困难、可能良品率低，但做极致产品就一定要承受相应的压力；
陈兴荣
须眉科技CEO
3.高销量的核心是：流量 x 转化率，流量是需求的驱动，来自于品牌、渠道、广告、口碑；而高转化的核心是品牌、价格、销售、口碑。
4.营销一定要让用户成为推销员，即：
产品好到超预期；
传播对用户有利；
社交货币；
利益刺激。
昌敬
石头科技创始人
做企业，我们需要创业的心态、产品的能力和谷仓的课程。
上课只是起点，不择手段地提高创业成功率和产品成功率，才是谷仓的重点，不择手段地提高创业成功率和产品成功率，是谷仓学院存在的唯一理由。
我们从学员的大成功中收取小收益，和学员保持高度的利益一致性，这是谷仓学院和其他以赚取学费为目的的培训机构的本质区别。
以上的金句仅仅是三天两夜谷仓产品经理必修课的冰山一角，关于产品打磨的每一个细节我们都会认真的和学员们分享
