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管理大师彼得’德鲁克曾说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
当一个管理概念成为时尚，大众便会对他产生迷信。
我想说，这句话真把一部分企业家带到沟里去了。
很多次，我和甲方老板面谈时，他们对商业模式的痴迷程度，令人惊讶。
什么？“轻模式、全球首创概念、三级立体式分销”，一个个专业高深的名词，听起来，玄乎！特别是一些初创与属于成长期的企业，对商业模式的信奉更是白热化状态。
此时，我总忍不住打断，于是轻轻问一句：我们解决了用户什么真实的需求？我们的核心竞争力是什么？目前盈利状况如何？
氛围一下子会变得尴尬。
为此，合伙人大C总提醒我：看客户希望我们帮他做什么把，我们尽力做好。有些事情，我们的确改变不了。
我说，不可否认，按照既定规则设计的商业模式确实可以成就一些成功企业。然而，商业模式没有放之四海而皆准的规则。很多商业模式设计出来的，并没有生命力，因为它没有解决用户的痛点，没有满足真实的需求。
而过分迷恋商业模式，其实背后是一种投机和赌博的心态，这是不健康的，就像是在押宝，它会催生出很多匪夷所思的怪象。没有核心价值，不打磨产品，反而导致创始人把焦点放在加盟、估值、融资和上市上，他们追求的是一夜之间的暴富，他们倾向的是追逐资本和玩数字游戏，这样的企业，最终也会昙花一现。
我们看看国外，美国商业模式的创新案例并不多，资本追捧的更多的是靠技术创新的案例，这在中国，也会是趋势。
任何一个健康的商业模式都符合传统经济学规律：降低行业交易成本，提升行业交易效率，是一种以创造价值为前提的价值分享方案。
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这两年，在冲格服务的客户当中，不乏商业模式创新型明星公司，曾经一度成为细分领域的老大，赶上了风口，融到了巨资，然而，却没活下去。
看看这组调查把：
1、国外死去的明星创业公司
2、国内死去的明星创业公司
总有客户问我们公司多大，做的怎么样？
我说：我们是小创业公司，活着。
如果说，2015年是资本和创业者的冬天，2016年，则是一场更加冷酷的寒冬。
资金少了，天气冷了，经济不景气了，赚钱难了，对于一个创业公司来说，活着，比什么都重要。
我们远远还没到谈商业模式创新、谈做品牌、谈估值谈上市的时候。
做企业，做品牌，犹如生养小孩，需要日积月累，需要将心注入，需要一步一个脚印，对此，我们心存敬畏。
我们曾经服务过的一家公司的企业文化做的很好，其核心价值观是：专注。寓意抵制诱惑，专注做好一件事。
现在回想起来，这个理念说出来很容易，做到却不容易，我们每天面对的“喧嚣”和“诱惑”实在太多，面对的“困难”和“考验”更不少，要心怀“敬畏”和保持“安静”，很难。
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不忘初心，方得始终。
乔布斯信佛，他曾对记者说，佛教里有个说法叫“初心”，保持初学者之心是一件非常好的事情。保持初心，才能回到商业的本源，才能回到根植于人性之中的愿望。
他说：做苹果，我坚持一句魔咒：专注与简单。简单比复杂更难，因为我们必须努力逼迫自己清空大脑，这种努力最终被认为有价值。
支撑苹果的产品背后，就是这样的一些商业价值观。
很久以前，看过一部纪录片，叫《寿司之神》，十分震撼。
寿司之神是一位91岁的老人--小野二郎，做寿司，很简单吗？
不，他收学徒，做寿司，要先学拧毛巾，学会拧毛巾再学会用刀和料理鱼，这几样学了十年的基础训练后，再学煎蛋。最后，徒弟煎的蛋终于“有点像应该有的样子了”，才被小野二郎承认其为“职人”。
十年方入门，比我们十年磨一剑，更有耐心！
正如，有个大神说，现在进入互联网下半场了，繁华得概念褪去，回归初心，拼的是技术和产品了，拼的是对行业和用户的透彻理解了。
不忘初心，方得始终。
