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生产工作计划建议怎么写(优选14篇)

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生产工作计划建议怎么写 第1篇

一、工作完成情况:

我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸件南北生产部的生产能力,制订生产计划,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交货,且南北生产部均能满负荷生产,不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成:

1、根据订单数量及交期,考虑生产部的技术特长,合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。

2、跟踪生产任务的完成情况,对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品,及时跟市场部沟通,并重新下达任务单组织生产。

3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题,并及时协调处理。

4、对于技术相对简单的产品,编制外协生产任务单,安排外协厂家生产。

5、对新产品及技术不成熟的产品,进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签,没有问题方可由计划部下达生产任务,避免技术不成熟盲目批量生产,造成不必要的浪费。

二、工作经验与教训:

一年的工作,我充分体会了严格按照计划生产的重要性。

1、铸件北生产部,经常出现私自更改计划,导致产品不能按照预订的交期完成,出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况,有很大的无力感。

计划部应具有相应的权力,对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。

2、由于生产负荷的原因,经常导致部分产品变更生产车间,随之而来的问题是:原先生产顺利,换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件,或注明生产中各工序可能存在的技术问题,以便技术南北生产部共享。

三、工作计划

1、掌握各车间的生产力,结合订单,合理安排生产。

2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。

3、制作模具系统(包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程),使公司产品的信息透明化。

4、加大生产任务完成情况的追踪力度,争取细致到工序。

四、建议

1、技术共享,对于公司技术成熟的产品,铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如:近期**华康63阀壳,由于南生产部手工造型人员紧张,调至北生产部生产,由于没有技术交接,导致北生产部生产的产品批量报废。

2、应在公司内营造浓厚的学习气氛,避免因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休,但其掌握相当可观的车间经验,没有安排人员延续。建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习。

生产工作计划建议怎么写 第2篇

为进一步加强安全宣传,营造安全生产氛围,我厂围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,20xx年1月以来,沥青混凝土拌和厂开展了为期一个月的“安全生产月”活动。

1、本次安全生产月活动以“科学发展、安全发展”为主题。六月初,成立了以厂长带头,各科、室、站、队基层领导组成的安全月活动领导小组,统筹安全工作,并设置专职安全工作联络员。

2、认真学习、大力宣传安全生产月活动的精神。六月上旬,安全领导小组召开专题会议,贯彻总公司指示精神,下发《沥青厂开展“安全生产月”活动实施方案》。

3、召开宣传动员会,进行现场安全培训,组织安全管理人员参加培训和安全知识竞赛,对工人进行安全教育,以提高职工的安全意识和自我保护意识。

4、利用多种宣传渠道营造整体安全氛围。六月中旬,安全领导小组利用横幅、版报、标语等形式在厂区各处对职工进行安全知识宣传。

5、开展专项检查和不定期巡查。六月底,为初步检验活动成果,领导小组对厂区进行了全面隐患排查,共查处隐患处,责令整改处。

我厂以安全生产月主题活动为契机,认真落实安全生产责任制,以重点整治和排查隐患为手段,不断强化各项安全管理工作,将安全生产理念深入人心,为营造健康良好的生产环境提供了有力保证,为圆满完成20xx年安全生产工作任务打下了坚实的基础。

生产工作计划建议怎么写 第3篇

为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划:

一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础。

在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。

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